Kiekis arba apimtis
Veiklos audito apimtis – atlikti šių bendrovės veiklos procesų ir (ar) sričių peržiūrą, pateikiant auditoriaus ataskaitas, faktinius pastebėjimu ir rekomendacijas dėl:1. bendrovės veiklos organizavimo efektyvumo toliau šiose išvardytose srityse:1.1. organizacinės struktūros ir pavaldumo ryšių optimalumo, įskaitant funkcijų ir atsakomybių suteikimą;1.2. bendrovės funkcijų, keliamų tikslų ir bendrovės organizacinės struktūros tolygumo/optimalumo (įskaitant pasikartojančių ar perteklinių funkcijų ir žmogiškųjų resursų pagal organizacijos struktūrą ir struktūrinių padalinių funkcijas pakankamumu/pertekliaus įvertinimą);1.3. pagrindinių bendrovės verslo procesų efektyvumo;1.4. personalo politikos efektyvumo (įskaitant personalo formavimo planus, darbuotojų atranką, darbuotojų kompetencijų ugdymą, pasiektų rezultatų vertinimą, augimą organizacijos viduje, darbo užmokesčio ir premijavimo politiką, motyvacines priemones);2. pasirinktų svarbiausių įgyvendinimų investicinių projektų valdymo nuo planavimo iki įgyvendinimo efektyvumo, skaidrumo ir (ar) ūkiškumo aspektais toliau išvardytose srityse:2.1. tikslingumo pagrindimo (naudojamų vertinimo kriterijų pagrįstumas, ekonominis ir (ar) socialinis vertinimas, suderinamumas su kitais projektais ir kt.);2.2. pasirinktų techninių, technologinių ir kitų sprendimų tinkamumo/optimalumo (įskaitant pasirinktos rangos darbų technologijos pagrindimą, projekto atitiktį keliamiems tikslams ir eksploataciniams poreikiams, techninės galimybės ir apribojimai, ateities perspektyvų įvertinimas dėl tinkamo technologinio sprendimo parinkimo);2.3. investicinių projektų įgyvendinimo grafiko ir trukmės optimalumo;2.4. investicinių projektų kapitalinių išlaidų lygio ir jų valdymo galimybių;2.5. efektyvaus investicinių projektų valdymo: planavimo, organizavimo, stebėsenos, esminių problemų identifikavimo ir sprendimų priėmimo laiku vertinimas;3. geležinkelių infrastruktūros objektų statybos, priežiūros ir remonto organizavimo ir vykdymo principų;4. rangos darbų, priežiūros paslaugų viešųjų pirkimų procedūrų, taikomų kriterijų potencialiems rangovams/tiekėjams ir jų laikymosi;5. vidaus sandorių taikymo efektyvumo ir optimalumo;6. galimų interesų konfliktų valdymo santykiuose su pagrindiniais tiekėjais/rangovais;7. galimų neūkiškumo atvejų ir (ar) netinkamai pasirinktos bendrovės pozicijos vykdant sutartis (įskaitant įgyvendintų darbų ir pirktų paslaugų atitiktį nustatytiems reikalavimams, darbų kainos ar darbo apimčių pokyčių pagrįstumą, atitiktis nustatytiems darbų įgyvendinimo terminams, nemokėjimo ir (ar) mokėjimo už atliktus darbus, suteiktas paslaugas pagrįstumo ir pan);8. teisinių ginčų su pagrindiniais rangovais/tiekėjais priežasčių ir pagrįstumo analizės ir galimų tokių ginčų išsprendimo variantų pateikimo;9. mokestinių ir kitų privalomų teisės aktų reikalavimų vykdymo;10. finansų valdymo ir kontrolės efektyvumo:10.1 finansų valdymo funkcijų ir jų optimalumo;10.2. finansų valdymo procesų, jų reglamentavimo ir vykdymo;10.3. finansinės kontrolės priemonių;11. strateginio valdymo:11.1 strateginio veiklos plano rengimo proceso efektyvumo;11.2. strateginio plano turinio ir formos analizės ir įvertinimo;11.3. strateginio plano išsklaidymo (padalinių, individualių tikslų nustatymo);11.4. strateginių tikslų įgyvendinimo užtikrinimo priemonių;12. ekonominės analizės ir veiklos apskaitos principų;13. turto valdymo:13.1. atsakomybės už turto valdymą, jų paskirstymo optimalumo;13.2. turto valdymo procesų ir priemonių;13.3. patikėjimo teise, nuosavybės teise ir nereikalingo turimo turto ir nereikalingo turimo turto valdymo efektyvumo;14. dukterinių įmonių:14.1. valdymo, funkcijų, joms keliamų tikslų ir organizacinės struktūros tolygumo/optimalumo;14.2. dukterinių įmonių veiklos efektyvumo/reikalingumo.